雷军也有看走眼时候，日本女优都用上了，咋吹也吹不起来的阿斗

爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车，也爱29块的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。

一场自我表达的狂欢，是对文艺青年陈年的最好写照。
不知道现在的年轻人，谁还记得当年风靡一时的“凡客体”，爱......，爱......，爱......，我不是......，不是......，我是......。






“我觉得一百年后，大家肯定都还记得穆旦，周杰伦肯定就是垃圾了。”
一场自我表达的偏激，是对文艺青年陈年的最好嘲讽。



2016年5月的这场风波之后，再也看不到陈年了。
他去哪里了？
●○序曲○●
雷军说，人生最倒霉的事是投资了凡客。凡客是陈年创立的。
1998年，在北京，陈年认识了比他小8个月的雷军。一个金山软件的总经理，一个是媒体的约稿人，就这么莫名其妙的走到了一起。
莫名其妙吗？不，两个人都是营销天才。
那一年，马云也在北京，推销自己的中国黄页。刘强东也在北京，中关村推销自己的光盘。






2000年，金山和联想共同投资组建了卓越网，雷军操盘，陈年担任图书事业部总监。陈年，营销大师灵魂附体，《大话西游》一月的销售量达到了一万多本，《钱钟书全集》卖到断货。
有灵魂的人都是有远见的，现在早已没了卓越网，雷军和陈年也都有了各自的征程。
卓越网卖给了亚马逊，陈年说，一直认为西方的就是美的、善的、真的，结果却是当面一套，背后一套，是假的、恶的、丑的，仗势欺人。
这一刻，陈年，文艺青年再次附体。
●○眼看他起高楼，眼看他楼塌了○●
2007年10月，凡客诚品正式上线，VANCL里的C指的是陈年，L指的是雷军。
2010年4月，小米公司成立，雷军找到了他的强项--整合，小米不仅是一个组装厂。
陈年创造了一个商业模式，就是只销售、不生产，这是陈年的强项。
于是就有了2010年的凡客体，2011年，黄晓明也倾情演绎了凡客体，没错，我不是演技派。



2011年，凡客有一万三千多员工，8000多万消费者，估值已经达到惊人的600亿元。
2011年，凡客将销售目标提升至100亿元，
2012年，目标300亿，
2015年，目标1000亿。
然后赴美上市。
2011年，早已过去了，我很怀念它。凡客诚品的巅峰到来了，但也就此打住。
雷军说，凡客只要不犯错，最终成功的几率超过99%。
但不幸的是，陈年还真的就成了那1%。
●○所有的反思都是套路○●
2012年，凡客年会，为提振士气，陈年请来了日本女艺人苍老师。



2012年1月，陈年反思凡客2011：困难根源是管理层决策失误；
2012年9月，陈年反思：凡客患快公司失控症；
2012年12月，陈年反思：凡客五年；
2013年10月，陈年反思：凡客盲目扩张，我和团队过于虚荣；
2014年8月，反思：：再不做好产品，会遭雷劈的；
2014年10月，陈年反思：远离产品是过去最大的错误；
2015年1月，陈年反思：凑热闹的公司都会烟消云散；
2016年5月，陈年说：周杰伦肯定就是垃圾了。
十八般武艺都用上了，凡客诚品彻底堕落了。
我以前就说过，大佬们的反思都是套路，是公关。详见《马云们在反思?其实都是套路，得知真相的我震惊了》，这里我就不多说了。
●○没有结局的结局○●
2013年，陈年把凡客从位于西二环的中心高档写字楼搬到了遥远的南五环亦庄。
2013年，雷军给出凡客改造方向：去毛利率、去组织架构、去KPI。
2014年，陈年说要携“一件衬衫”归来。
在小米发布会上，雷军经常穿着凡客三件套——衬衫、牛仔裤、帆布鞋。



有人认为凡客最难的时间是2013-2014年负债30多亿时，但陈年不这样认为，他直言凡客最难的时候是2018年秋天，当时凡客的债还得差不多了。
2024年，我刷到了抖音上凡客的直播间，陈年也开始坐在那里卖货了。



在风起云涌的互联网商业大潮中，有一些品牌或公司似乎永远能激起公众的兴趣与热议，比如雷军领导的小米集团和陈年创立的凡客诚品。前者凭借着雷军的高瞻远瞩与激情，成为了科技行业的佼佼者；而后者，尽管还在市场上苟延残喘，却早已失去了昔日的辉煌。
雷军与陈年的对比，无疑是鲜明的。一个是不断进取、勇于创新的商业领袖，一个是陷入困境、无法自拔的失意者。这不禁让人思考，是什么导致了他们如此不同的命运？
在这个快速变化的时代，没有谁能够永远站在巅峰。但只要我们保持信念、不断努力，就一定能够找到属于自己的那片天空。希望陈年能够重新找回自己的激情和锐气，带领凡客诚品走向新的辉煌。
陈年，会是那个扶不起的阿斗吗？

陈年，出生在山西运城闻喜县，一个发不出工资的县城，是对从这里走出来的文艺青年的最好注脚。

一个山西人，在北京为什么这么拼，请看我的另外两篇文章：
你是外地人，凭什么在北京出人头地?
在北京，我为什么要这么拼？